КУРСОВОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

по дисциплине «Управленческие решения»

Выполнение курсовой работы является самостоятельной научно-исследовательской работой студентов в области принятия управленческих решений. В результате исследования студент закрепляет и углубляет теоретические знания, методику разработки управленческих решений, оценки альтернатив и выбора оптимального управленческого решения.

Курсовая работа выполняется студентом на избранную им тему по конкретной организации.

Курсовая работа выполняется студентами на основании материалов, собранных ими во время прохождения преддипломной практики и литературных источников, рекомендованных кафедрой и подобранных самими студентами.

Текст работы как по содержанию, так и по последовательности изложения должен четко соответствовать поставленным в плане вопросам. Объем курсовой работы должен составлять примерно 40 – 50 страниц.

В каждой из тем курсовых работ имеются общие вопросы. К ним относятся: введение, теоретические основы изучаемой темы, характеристика объекта исследования, выводы и предложения, список литературных источников.

Во введении следует раскрыть теоретическую и практическую значимость исследуемых вопросов по избранной теме, ее актуальность на современном этапе развития управления, цель курсовой работы, объект исследования, применяемые методы исследования. Объем введения не должен превышать 2 – 3 страниц.

В первом разделе представляются теоретические основы исследуемых вопросов темы и изученность их другими авторами. В характеристике теоретических основ студент должен изложить основные положения, имеющиеся в современной литературе, осветить выводы и предложения отечественных ученых, констатировать дискуссионные вопросы. Необходимо сделать ссылки на авторов. Объем главы в пределах 12 – 15 страниц.

В аналитическом разделе содержатся результаты исследования вопросов, подлежащих изучению по теме курсовой работы. В начале дается социально-экономическая или организационно-экономическая характеристика объекта исследования, формулируется проблема и дается ее диагностика, выявляются основные ее причины, излагаются результаты по поставленным вопросам. Объем раздела 15 – 20 страниц.

Третий раздел или проектная часть является завершающим. В нем предлагаются основные управленческие решения по разрешению выявленной проблемы.

Выводы и предложения должны отражать сущность работы, быть конкретными, подтверждающими рациональность предлагаемых мероприятий и полезность для практики. В них оцениваются результаты исследований и указываются рекомендации. Объем – 1,5 – 2 страницы.
 

Примерный перечень тем курсовых работ

1. Соотношение новых и известных управленческих решений в венчурных компаниях.

2. Учет рисков при разработке управленческих решений в деловых организациях.

3. Влияние традиций, специфики предприятия на разработку управленческих решений.

4. Современные тенденции использования информационных технологий в процессе разработки управленческих решений.

5. Влияние личностных качеств человека на разработку управленческих решений.

6. Стандарты качества при разработке управленческих решений.

7. Современные методики расчета эффективности управленческих решений.

8. Методы повышения эффективности разрабатываемых управленческих решений.

9. Особенности разработки управленческих решений в малых предприятиях.

10. Особенности разработки управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.

11. Особенности разработки управленческих решений при рассмотрении кадровых вопросов.

12. Функции процедуры и операции при разработке управленческих решений.

13. Проблема и ее диагностика в ходе разработки управленческих решений.

14. Формы разработки и реализации управленческих решений в органах государственной власти.

15. Управленческое решение как процесс и как явление.

16. Целевая ориентация управленческих решений.

17. Процессорные технологии разработки управленческих решений.

18. Информационная поддержка управленческого решения.

19. Неопределенность и риск в управленческих решениях.

20. Организационные методы уменьшения неопределенностей.

21. Страхование управленческих рисков.

22. Активизирующие методы разработки управленческих решений.

23. Экспертные методы принятия управленческих решений.

24. Эвристические методы разработки управленческих решений.

25. Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения.